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下午三点,阿基米德会议室,一众人等,正襟危坐,朗因解开衬衫纽扣,喝口水,继续工作汇报。
朗因的新职位是培训部主管,工作是前同事老张介绍的,老张离开机关时,和朗因平级,但那是五年前。五年,朗因没升职,老张换了三家单位,目前在“滴水”互联网公司担任品牌部负责人。入职评级,朗因偷偷打听了下,他是8,而老张是10。8和10之间差的不是2,是年薪的一半。
“出来晚了!”朗因一听说,捶胸顿足。
“你可不能往外说去!”老张叮嘱。他解释,级别是公开、透明的,但每个人的收入则“背靠背”,互不知晓。
“懂!我懂规矩!”朗因点头如小母鸡啄米,忆往昔峥嵘岁月稠,菜过三巡,朗因动情地摇着老张的手说,“张哥,以后,你就是我在公司唯一的亲人了!”
该场谈话发生在两周前,朗因办入职手续结束的当晚。
正如滴水公司的会议室个个有花名,什么阿基米德、牛顿、爱迪生;滴水的每个员工也都有花名。那天,两人用公司内部聊天软件约的晚饭,软件上,老张不叫老张,叫“卫青”,朗因也不叫朗因,叫“恭亲王”。
朗因汇报的工作是关于公司培训的新架构,他加班两周拿出的大活儿。
“总结一下,企业培训三大块,新人培养、职业培训、管理干部培训。新人培训主要集中在:人才测评、团队拓展、企业文化、岗位技能培训、职业素养等。”朗因站在会议室尽头悬挂的屏幕前,展示他的PPT。
说起PPT,他又一肚子气。在机关,他好赖手下还有几个兵,在滴水,名义上是主管,培训部竟只有他一个光杆司令,他一入职,便肩负着招人入职的重任,听起来怪怪的,仿佛像搞销。
说回PPT,因为是光杆司令,基础性的活儿,都得自己干。朗因的技术不行,审美却高,来回换了几次模板,调整了几回字体,已快把他逼疯,接下来,一会儿,图片变形,一会儿,文字排版看起来杂乱无章。好容易全部到位,没有保存,前功尽弃,朗因气得将鼠标扔地上,再脚踏上四五遍才解恨,气急败坏时,他脱口而出喊了声“小谈!魏蜀吴!”突然想起,小谈、小魏都不再为他所用,供他驱使,跑前跑后,干杂活;下一次愤怒,他喊的是“老婆!”
陈雨自然没与他同室,陈雨住在对面楼,他厚着脸皮给陈雨发求助信息,还用了昵称“小妈妈”及“请”,“请帮我做下PPT,做不完
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